决策与决策过程+ 环境分析+ 计划与调整
题型：计算分析题（决策树/盈亏平衡/后悔值）、案例分析（SWOT、决策过程错误）
原因：这是管理的起点和闭环，能灵活出题，区分度大。
组织设计+ 人员配备+ 组织文化
题型：选择题（结构类型、人员选聘途径）、论述/案例（文化塑造、组织整合）
原因：结构性强，容易考分类对比和实际问题解决。
题目：某公司采用“直线职能制”结构，最近业务复杂化，部门间协调困难，高层决策缓慢。请指出该结构的主要缺点，并提出两种可行的结构调整方案。
领导理论+ 激励理论
题型：案例分析必考（公平理论、期望理论、领导风格判断）、选择题（管理方格、费德勒模型）
原因：最贴近实际管理行为，考生容易代入分析。
题目：某销售团队中，老员工小李认为新员工小张绩效一般却和自己拿相同提成，感到不公平，工作积极性下降。请用亚当斯公平理论 分析小李的心理，并提出两种激励改进措施。
控制过程与方法+ 危机管理
题型：选择题（前馈/反馈控制）、论述（PDCA、全面质量管理）、案例（危机应对）
原因：与计划呼应，近年重视风险与危机管理，现实性强。
题目：请简述PDCA循环的四个阶段，并举例说明如何用它改进一家餐厅的顾客满意度。
古典管理理论
题型：选择题、名词解释
原因：基础且固定，泰勒、法约尔、韦伯几乎每次都考。
题目：以下哪位学者提出了“14条管理原则”和“管理五要素”？
创新与组织变革
题型：论述题（学习型组织、变革阻力）、案例（企业转型失败）
原因：符合专升本考“时代性”的趋势，容易结合热点。
题目：某传统制造企业因技术落后面临被淘汰，老板想转型却遭到老员工集体反对。请问：①员工反对变革的主要原因有哪些？②作为管理者应采取哪些措施来推进变革？
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