
这两类题考查你理论联系实际、系统分析复杂管理问题的能力。考纲中明确标注 “综合应用” 的章节共有以下8处:
第四章 环境分析与决策:理性限制的克服 → 会给你一个信息不完全的决策场景,让你用“西蒙的有限理性决策”或“直觉决策”来分析。
第六章 组织设计:组织结构的演变趋势 → 可能结合互联网公司“扁平化”“平台型组织”等趋势,让你分析某种组织结构的优缺点。
第十章 激励:工作激励、成果激励、辅助激励 → 这几乎是必考的案例素材。给出一群员工消极怠工的情境,让你用期望理论、公平理论或双因素理论设计激励方案。
第九章 领导的一般理论:领导者标准的中国化时代化 → 可能结合“抗疫中的领导力”“乡村振兴中的基层干部”等中国情境,论述新时代领导者应具备的特质。总结: 如果你时间有限,请优先重点复习 第三章(决策过程)、第五章(目标管理)、第十一章(冲突管理)、第十二章(控制系统)、第十四章(恢复管理)、第十六章(学习型组织)、第十章(激励理论)。这7个板块几乎承包了80%以上的论述和案例分值。
这类题考查精准记忆和简明阐述。重点集中在考纲中“识记”和“了解”层级,且属于学科核心概念的内容。

4.“简述组织设计的原则”
5.“简述人员配备的原则与工作内容”
6.“简述组织文化的构成与功能”
7.“简述领导与管理的区别”
8.“简述激励的行为基础理论(或过程激励理论)”
9.“简述有效沟通的障碍及克服方法”
10.“简述控制的原则与类型”
11.“简述风险识别的过程与方法”
12.“简述管理创新的类型”
原因: 这些都是管理学经典且层次清晰的问题,适合用“1. 2. 3.”分条作答,且考纲明确要求“了解”或“简单应用”,是问答题的标准素材。
50道单选,每题1分,会非常广泛地覆盖所有16章,尤其会考查那些“识记”级但又不适合出大题的知识点,例如:
谁提出了科学管理理论?(泰勒)
哪个不是法约尔的管理要素?(类似干扰项)
决策树法属于哪种决策方法?(风险型决策)
SWOT分析中“T”代表什么?(威胁)
哪种组织结构也称为“事业部制”?(M型)
赫茨伯格双因素理论中,“工资”属于?(保健因素)
正式沟通中,链式、轮式、全通道式哪种信息准确度最高?等等。
建议: 做完历年真题(如其他省份专升本管理学真题)即可覆盖大部分单选。